Exemple de projet d`évolution professionnelle

Pouvez-vous apporter des modifications au travail de l`employé pour remplacer les tâches courantes par de nouveaux travaux qui sont plus étroitement alignés avec les objectifs de l`employé? Travailler avec mon gestionnaire et Susan de HR sur mon propre IDP; obtenir de l`aide pour travailler avec mes employés. Rencontrez le gestionnaire immédiat et spécialiste RH pour leur faire connaître le désir de devenir gestionnaire, et tous les outils de l`entreprise peut avoir pour aider à l`objectif. Devenez bénévole pour remplir le poste de gestionnaire lorsqu`il est hors du bureau. Télécharger maintenant. Si vous pensez qu`il y a des barrières extérieures qui inhiberont la réalisation de leurs objectifs, décrivez-les et aidez l`employé à travailler autour d`eux. Assurez-vous d`utiliser une approche de coaching, demandant plutôt que de dire. Inclure un plan pour la conception expérimentale et les statistiques. Prêchez une attention particulière aux domaines où vous pourriez avoir besoin de développer vos compétences afin d`avancer professionnellement. Il est clair que tous les demandeurs doivent assister à des clubs de revues et à des séminaires pertinents, et présenter leurs recherches à des réunions nationales ou internationales (veillez à inclure des plans pour cela).

En plus de la croissance de leur carrière, les employés sont également intéressés à se développer personnellement et professionnellement. Il n`est pas mis en pierre. Soutien nous avons tendance à penser seulement à l`appui monétaire, mais quels sont les mécanismes de soutien environnemental. Par exemple. Incorporer de nouvelles connaissances dans mon IDP. Objectif #2: acquérir une expérience de gestion. Plus précisément, elle aime aider les gens dans le besoin. Le point de vue de votre équipe est une excellente façon de voir comment vos comportements et vos pratiques influent sur ceux qui vous entourent, et peuvent vous donner un aperçu de ce qui fonctionne et de ce qui ne l`est pas. Il aidera non seulement les gens à améliorer, mais améliorera également votre position en tant que gestionnaire: les gens respectent quelqu`un qui fournit la rétroaction honnête et utile, et le processus d`examen de rendement est un élément essentiel de ceci. Avoir des canaux clairs pour la communication et la construction d`une culture d`équipe de rétroaction ouverte joue un grand rôle dans le succès ici.

Par exemple, vous aimeriez peut-être être PDG d`une société Fortune 500, mais vous aimeriez d`abord devenir directeur d`un département des opérations. De nombreux experts recommandent de développer un plan de développement de carrière de 5 ans. Par exemple, «mon objectif à court terme est d`acquérir des compétences informatiques avancées. Une partie du perfectionnement professionnel continue à apprendre de nouvelles compétences et pratiques, à n`importe quel stade de votre carrière. Objectif #1: programmes d`études de niveau associé de recherche dans 2 écoles locales. Prenez n`importe quelle formation de direction ou de gestion offerte par l`entreprise. Les meilleurs plans gardent la responsabilité de suivre-à travers carrément sur les épaules des employés. Suivre un cours de changement stratégique de premier plan. Continuer à lire des livres sur le leadership et voir comment les principes s`appliquent à différentes situations. Elle comprend ce qui est impliqué dans l`infirmière hospitalière, et attend avec impatience le jour où elle transformera son rêve en réalité. Quel que soit le type de recherche (de base, clinique, translationnelle), tous les demandeurs devraient devenir experts dans les concepts de conception expérimentale et d`essais d`hypothèses. Par exemple, une promotion au gestionnaire peut être quelques années d`avance sur vous, mais la direction d`une équipe de projet pour la première fois pourrait être possible dans les prochains mois.

Modèles de rôles: trouver un modèle de rôle pour chacun de mes besoins de développement. Le développement qui est fourni en interne est souvent plus efficace. Quelles sont les normes à l`égard desquelles vous évaluez le rendement et quelles mesures utiliserez-vous pour évaluer l`individu en fonction de ces normes? Y a-t-il une tolérance pour la prise de risque et un échec? Vous devriez fixer des objectifs qui tournent autour de votre développement sur le lieu de travail, vous permettant de progresser professionnellement et de soutenir le développement de votre équipe, si vous êtes un gestionnaire. Autrement, si un employé ne complète pas ses possibilités de perfectionnement, il peut choisir de blâmer la direction, ce qui est contre-productif pour toutes les parties impliquées.

Comments are closed.